还有一个也是有很强的资本动机，考虑回收，美国人讲谁来买单？做这样一个主流的戏，很多时候要考虑一个飞机起飞之后降落场在什么地方，在什么地方降落。就像现在很多人在问，《士兵突击》为什么没有选择央视，那样的跑道不太适合我们的戏，主流概念上没有问题，可能限行，我们那里积压了很多的军事题材作品，可能拿到那儿遥遥无期，只能待播，包括价位，可能会有一系列问题，所以我们选择其他的跑道，从其他地方降落，这样一个考虑。现在出现一边倒的认同，我也在反思，这种反响远远超出了我们的预期，有点发蒙，像2004年推出《历史天空》之后的热度反映，2005年推出《亮剑》又是超过预期，2006年《暗算》又是一个超出预期，全国整个中央电视台包括在内，就是引领全国收视的领头羊都是军事题材。《亮剑》很偶然的机会是我推荐给央视，这样安排播出的，原来也是走的外线，走的是省市台，非常特殊的原因，当时央视整个收视率直往下掉，需要一个强心剂，这样从外围抓过来的戏。
从做的外线市场的信任，相对来说群众的认知度是非常高的。整个引领也好，或者是这样一个结果，其实谁也不是先知先觉。只是对规律性的东西，对市场情况，对整个行业内部的一些情况稍微想得多了一点，求证得稍微细致一点。我做电视剧的希望永远倒着做，你的获奖在哪里，你的跑道在哪里，你的跑道对我们的需求是什么，什么规格，我们把它加以技术化的分析做一些数据，甚至是市场的调研，可能风险有多大，资金风险，我觉得今天在严酷的市场经济环境下必须要做这样的准备和这样的功课，否则很可能现在还有很多公司包括制作单位还在盲目起飞，不知道落地在哪里，所以造成一年所谓在14000集供大于求，而且一半资金死掉了的这样一个损失，至今还在上演这样一个情况。
《士兵突击》本身跟引领不一样，这个戏从效果上有引领的意思，但是更多是一种坚持，如果说，总制片人在这儿，他非常清楚，从市场的反馈，肯定风险都是非常大的，需要做很大的赌博的心态，赌一把，所有市场元素都不具备，没有偶像，没有常规所谓的男欢女爱，没有打打杀杀，生和死都没有，市场元素都不俱备，这是非常主旋律的，很难以拍成一个平白的故事。这样的戏市场没有成功的先例，北京军区做了《我们的连队》，《士兵突击》很多演员，高峰，几个战士原来都是那样，我们连队第一次演戏，那是在中央一套播出的。我记得印象特别深，在论证那个剧本的时候，几乎所有专家都不看好，认为连队的戏没有人看，我们也做量化分析，只要当过兵的人，你统计以下中国有多少当过兵的人，他们的家属，包括现在当兵有几百万，我们放大一下，这个虚拟观众群，不下2000万，只要2000万有一半看这个戏就成了。最后到我们的《红领章》也是文革时代的生活，包括现在《陆军特战队》，也是连队放的非常低的一种生活状态。《士兵突击》已经是非常成型的非常完整的剧本，前后剧本磨的时间非常长，剧组也成立，各种原因，中间停下来，前史比较复杂。
最后，能够以现在这样一个形态完成，我非常荣幸的是整个制作团队，特别是导演和编剧，这两位几乎是合二为一，一个剧组里头编、导永远有矛盾，一定有一方是迁就一方，这就是编、导非常融合，很多专家看了这个片子之后，看不出来哪一部分是编剧的功夫，哪一部分是导演的功夫，合二为一，整个创作的和谐，创作的态度。康洪雷导演有一个非常好的创作状态，非常认真的一个状态，不烂，不浮躁，包括整个制片业，包括所有名不见经传的演员，共同构成《士兵突击》的创作阵容。我两次到现场去看，在云南拍，有一次不拍戏的演员在外边晒太阳，其实生活条件非常艰苦，剧组环境非常不好，整个的敬业态度，包括这里面所完成的原始的兰小龙的剧本非常结实，文学性非常饱满，这是一个很丰厚基础的一部作品，但是经过整个二度创作，又往里加了很多很多的彩。